本文へ移動

上司との関係が悪化しています。その上の役職の人から「何かあれば教えて」と声をかけられました

ずうずうしいカツオ

第三者の意見を聞きたいです。自分の考えが妥当なのか、いら立ちのせいで実際より悪く受け取っているのか、本当に分からなくなっています。

ITの仕事をしていて、社内ITサポートの責任者、チームリーダーに当たる役職に昇進しました。約150人の利用者を担当する小さなチームをまとめながら、会社の大きめのプロジェクトもいくつか任されています。

今は全社的なブランド刷新と、それに伴うシステム移行にかなりの時間を使い、新しい会社のウェブサイト作りも手伝っています。実作業も相当な部分を自分でやっています。

一方、チームの一人は今、県外からリモートで働いています。もう一人の古株の社員は、期待するほど仕事をしてくれません。管理する立場になったとはいえ、日々の問い合わせ対応にも私がかなり入っています。

この1か月ほどで、直属の上司との関係が大きく悪化しました。一つ一つは小さく見えることで、何度も意見がぶつかっています。

繰り返し問題になるのが優先順位です。会社への影響が大きいプロジェクトを進めていても、影響のごく小さな問い合わせが入ると、上司は基本的に「影響の大小に関係なく対応するべきだ」と言います。

利用者のサポートが必要なのは分かっています。問題は、対応できる仕事量です。どの問い合わせにもすぐ対応しつつ、大きなプロジェクトも予定どおりに終えろと言われたら、どこかで無理が出ます。

最近、もう少し気になる出来事がありました。以前、ある案について口頭でアイデアを出し合ったことがあります。私の理解では、実行すると決まったわけでも、正式な担当者や期限が決まったわけでもありませんでした。

ところが最近、突然「納期が遅れている仕事」として扱われ、また言い合いになりました。

何かが予定どおりに進まないと、そもそも期待する内容や担当、期限が明確だったのかを確認する前に、すぐ「誰の責任なのか」という話になる。そんな流れがあるように感じ始めています。

ただ、公平に考えたいです。ここに書いているのは、あくまで私側の話です。上司からすれば、管理職を引き受けた以上、ほかにどんな仕事を抱えていてもサポートを回すのが私の責任だ、ということかもしれません。仕事量や優先順位をうまく伝えられていない可能性もあります。技術担当からチームを任される立場への切り替えができていないのかもしれません。

それもあって投稿しています。私に問題があるなら、率直に言ってほしいです。

もう一つ、気になっている事情があります。過去に何人かの社員が、同じ上司について不満を訴え、その後退職しています。詳しい経緯は知らないので、私と同じ経験をしたと決めつけるつもりはありません。ただ、その話を知っていると、今の状況を気のせいとも片づけにくいです。

そんな中で、少し意外なことがありました。先日、直属の上司より上の役職の人から声をかけられたんです。私からその人に不満を伝えたり、上司の話を持ち出したりしたことはありません。向こうから「私が知っておいたほうがいいことがあれば、教えてください」と言われました。その言葉がずっと気になっています。

何かをすでに知っているのか、関係の悪さを察したのか、誰かから話を聞いたのか、単に様子を見に来ただけなのか。ひと言だけで深読みはしたくありません。

不思議なのは、会社自体は好きなことです。特に辞めたいわけではありません。

最近考えているのは、管理やサポート責任者の役職を降りて、社内で技術やプロジェクト中心の仕事に移れないかということです。そのほうが、自分の好きな仕事に近いので。

チームを管理した経験や、難しい上司と働いた経験のある方に聞きたいです。 ・これは普通の管理職のプレッシャーで、私が大げさに受け止めているのでしょうか。 ・声をかけてくれた上の役職の人に、今起きていることを話しますか。 ・管理職を降りて社内異動したいと考えていることも伝えていいのでしょうか。それとも立場が悪くなりますか。 ・大きな決断をする前に、まず何をしますか。

私のやり方を変えるべきだという意見も聞きたいです。自分も原因を作っているのに「上司が悪い」と思い込むより、私の味方をする理由のない人から率直に教えてもらいたいです。

ひっそりしたポテト

全部対応してほしいと言うなら、人を増やしてほしいと頼むべきです。

いばったナットウ

上の役職の人から声をかけてもらえたのは、ちゃんとした機会だと思います。話す前に、優先順位が食い違った場面、日付、誰が指示したかを、自分用の時系列メモにまとめておくといいです。会社のメールやSlackには置かずに。 リーダーになったことで関係が壊れたのなら、技術職に戻る案も話してみていいと思います。

ふてくされたエノキ

・上司との打ち合わせでは要点をメモし、終わった後に合意した内容を送ります。 ・Xを先にやることで別の仕事に影響が出るなら、伝えたうえで上司に決めてもらいます。実務はあなたの責任でも、最終的に判断の責任を負うのは上司です。 ・Xをやれと言うのにAがいつも優先されるなら、人員を増やすか、できる範囲での対応にしてもらうよう頼みます。 ・あなたはリーダーです。細かい実作業まで自分で抱えるべきではありません。部下が仕事をしていないなら、上司や人事に相談します。 ・上の人に問題を伝えるときは、まず相手に話してもらい、慎重に進めてください。その人はあなたの友達ではありません。

ながいタチウオ

長いので、ChatGPTで何度か調整して要約しました。 直属の上司との関係が大きく悪化し、優先順位、期待する内容、責任の所在をめぐって衝突が増えています。 最近、こちらから不満を伝えていないのに、上司より上の役職の人から突然「知っておいたほうがいいことがあれば教えて」と言われました。 会社は好きですが、管理職を降りて、技術やプロジェクト中心の仕事に移ることを考えています。 上の役職の人に今の状況を話しますか。また、社内異動を考えていることも伝えますか?

いなせなコケ

私も同じ状況です。問題は、上にいる管理職の力量不足だと思います。複雑な状況をどう扱えばいいか分からず、その足りない部分を、あなたを信頼して裁量や人員を渡し、能力を発揮してもらうことで補おうともしないんです。

ぽかんとしたゲンゴロウ

細かい経緯を記録しておいてください。これ以上こじれたとき、証拠があることが大事になります。

ぼやくトラ

まず、その上の役職の人と話したほうがいいです。何を聞きたいのか探りながらでいいですが、今さら何を失うでしょう。あなたの上司はまともじゃないですし、何かあれば全部あなたのせいにするつもりだと思います。

とびはねるゴリラ

影響の小さい問い合わせに振り回され、自分で優先順位も決められないなら、実質的には裁量も影響力も小さい仕事をさせられていて、上司にいいように扱われています。 ほかのメンバーに、影響は小さいのに「緊急」とされる仕事を、せめて自分の担当分くらい、できればそれ以上やってもらう方法を考えたほうがいいです。やらないなら、その仕事は終わらないままにしておくことです。

返信3件を見る
ぷにぷにのフウリン

わざと振り回しているというより、能力が足りないのだと思います。 追記:上司の話です。

とびはねるゴリラ

その可能性も十分ありますね。 ただ、「社内ITサポートの責任者だ」「戦略的なプロジェクトも任せる」と言いながら、同時に、一次対応の問い合わせが来たら全部放り出して対応しろと求めるのは、自分の認識がおかしいのかと思わせるような、かなり人を振り回すやり方ではあります。

ぷにぷにのフウリン

書かれている内容からすると、その上司は問い合わせへの対応時間の目標に執着していて、物事がうまくいかないのを嫌がる人なのでしょう。何か起きるたびに反応し、表面上どう見えるかを気にしすぎています。 仕事をどこへ向けて進めるのか、何を優先するのか、緊急ではない目先の作業と、すぐには費用対効果が見えない長期のプロジェクトをどう両立させるのか。そうした道筋を説明できないのだと思います。

すねたイカ

似た状況の人を何人も指導してきました。ここでは、私が完全にあなたの味方で、あなたから見た出来事がすべてそのとおりだったとします。 ぶつかり続けても、上司の行動は変えられません。同僚やネットで愚痴を言っても状況は変わりません。自分で選んで状況を変えられる道は三つあります。 1. 会社か今の役職を離れる。書かれている内容では、これは選択肢にないようですね。 2. 上司に辞めてもらう。さらに上の上司に状況を伝えることで実現できる可能性はありますが、リスクもあります。その人は上司を交代させる証拠を探しているのかもしれませんし、問題を起こす社員をあぶり出したいだけかもしれません。あなたの信用、会社にとっての必要性、経営層との関係次第です。失敗したら1を選ぶ覚悟が必要です。 3. 上司の要求をすべて受け入れる。頭を低くして生き延びることに徹します。反抗も議論もしない。それでは何も変わらないので、なるべく摩擦を起こさず生き残ることを目標にします。 どの道も選べますが、それぞれに良い面と悪い面があります。

返信6件を見る
せっかちなトカゲ

2は夢物語です。

すねたイカ

そう思うのは自由ですが、私は実際にやったことがあります。

せっかちなトカゲ

そういうこともあるでしょうが、私には、あなたが別のところでうまく言っていたこの話と、かなり似ているように思えます。 「ぶつかり続けても上司の行動は変えられない。同僚やネットで愚痴を言っても状況は変わらない」という部分です。

すねたイカ

大変な状況なのですね。2は誰にでも向いている方法ではありません。さらに上の上司との良い関係や、評判、信用など、必要な条件は厳しく、リスクも高いです。うまくいくのは5%くらいかもしれません。 あなたのような状況で私に相談した人たちは、より良い職場に移ってから、結果的にはあの出来事が良いきっかけになったと気づくことが多いです。有害な会社に居続ける価値はありません。どうか、次の良い機会が早く見つかりますように。

ときめくゾウキン

2に近い話ですが、投稿者さん、別のチームや部署へうまく移ることはできませんか。少なくとも、その上の役職の人とはできる限り良い関係を作っておくべきです。話を聞く限り、こちらの事情を分かってくれそうですし。

すねたハブラシ

上司とうまく調整して、こちらから動かすという手もあります。ただ、かなりの立ち回りが必要ですし、上司にも「一覧にある作業をやった。チェックした。よし」以上の考え方が必要です。 私も何度か試しましたが、ほぼ毎回うまくいきませんでした。

おかしなザリガニ

範囲や期限がはっきりしていなかったプロジェクトについて、打ち合わせ後の確認メールなどが残っているといいのですが。それに加えて、上司が納期に遅れていると言ってきたメールもです。 それがあるなら、上の役職の人に相談すると思います。上司が期待する内容のすり合わせを、きちんとできていないように見えるので。

コメントをもっと見る