昇進するほど、やりたかった仕事から遠ざかることってありませんか？

私も1年半ほど前に気づき、答えが見つからず、自分なりに少し踏み込んでみたものの、何も変わらなかったので退職しました。ただ、あなたの説明ほど自分の中でうまく整理できていませんでした。簡潔に言葉にしてくれてありがとうございます。 私の場合、組織や管理側が1年半かけて、思い描いていた管理職の道へ押し込もうとしていました。最初の4年間は楽しく、好きな仕事をして多くを学んでいましたが、急にすべてが変わりました。興味のない役割の穴埋めを定期的にさせられ、遠方に出て、同じように興味のない仕事を手伝うこともありました。それが1年ほど続いたあと、その役職の募集が出ました。 応募しませんでした。そんな仕事は望んでいなかったからです。 そこから状況が悪くなりました。休憩や昼食、仕事後の雑談で、同僚が急に「あなたは管理職に向いている」と言い出すところから始まり、最後には仕事の予定がめちゃくちゃになりました。 どの職場も同じだとは言いませんが、私のいたところでは、募集された役職のほうがよく見えるように、今の仕事をできるだけ嫌で居心地の悪いものにしようとしていたように感じます。 その中にいたときは、何が起きているのか理解するのが本当に大変でした。居づらくして、不満を募らせ、状況を曖昧にする。そうして、前よりずっと悪い仕事なのに「こちらのほうがまし」と思って選ぶのを待っていたのかもしれません。 私は幸運でした。第三の選択肢を選び、別の会社へ移れました。新しい職場に移ったら、張り詰めていたものがふっとほどけたようでした。今でも考えすぎてしまいますが、日が経つにつれて少しずつ楽になっています。今つらいのは、同僚たちも明らかに傷ついてしまったことです。もっと力を発揮できる人たちなのに、ひどい扱いを受けて、自分を信じられなくなってしまいました。

これ、すごく分かります。私も楽しんでいた仕事が会議や報告書に埋もれていきました。 業務を記録するのは本当にいいですね。漠然と不満を感じるだけでなく、話し合う材料になります。 その後は、正式な担当ではなくても、自分にとって意味のある仕事を少しずつ確保しました。おかげで一日がかなり楽になりました。 何を続け、何を手放すかを意識して決めるのが、抜け出す方法になることもあります。

会社勤めをしてきましたが、よいメンターに恵まれたことと、自分より上の人たちがどう働いているか観察してきたことで、この悩みを避けられました。何度か仕事ぶりを見せてもらえないか頼んだこともありますが、ほとんどの人が快く引き受けてくれました。次の役職が実際どんな仕事なのか知るためにも、これはおすすめです。 あなたは技術職から人を管理する側へ移りました。今は技術職の人たちを管理し、かつて自分が好きだった仕事を彼らがするのを見ている。まったく別の仕事です。大手企業で何度も見てきました。あなたの会社では専門職として上級職まで進んでも先がないから、管理職に進むしかないんですね。 まず考えるのは、本当に技術の仕事が好きなら、別の会社でより難しい専門職の仕事を探すか、今の役割を受け入れて昔を懐かしむのをやめるかです。 今の役割を続けるなら、燃え尽きを防ぐために、チームを細かく管理しすぎず、技術の仕事にも関われる方法を探すことです。AIの進歩もあって、管理職や役員がまた自分でコードを書く例も見かけます。管理職として求められる仕事をこなし、追加の仕事にも意味があって、必要な承認も得ているなら、周りも反対しないと思います。 次に、新しい役割の課題に向き合うこと。私は以前、とても不安を感じやすい内向的な人でしたが、難しい課題を自分の成長につなげようと意識しました。経営幹部との会議を仕切る必要が出てきたときは、汗だくでスーツのクリーニング代がかさむほどでしたが、仕事以外でも多くのことを学べました。 最後に、仕事があることや、会社が自分を評価してくれているように感じられることに、日々感謝することです。私の周りでは転職市場も厳しいです。以前なら引く手あまただった開発者でも、経歴によっては希望条件をかなり下げている例があります。長く仕事が見つからず苦労している人もいるので、今あるものに目を向けてください。 今トイレでざっと書いたので、質問があれば補足します。

上に行くほど、社内政治や戦略、意思決定への影響力などが仕事の中心になります。 考える仕事が増えて、手を動かす仕事は減ります。誰にでも向いているわけではありません。 ソフトウェア開発ではよくあります。一定の段階を越えて管理職になると、コードを書く機会がなくなり、恋しくなる人もたくさんいます。

問題は、何より会社の文化だと思います。 経営陣が似た考えの人ばかりだと、トップの判断ひとつで職場の空気が決まります。関係者から、実現できるかどうかもお構いなしの要求が飛んでくることもあります。 結局は社内政治です。混乱しがちな中間管理職に昇進すると、実現不可能な成果を求められたうえ、その責任を取らされるのも自分だったりします。上の人たちが経営側の意向を優先すると、中間管理職が身代わりにされることもあります。 昇進を考える前に、社内の力関係を読む術を身につけたほうがいいかもしれません。今に始まった話ではなく、昔からそうです。会社のトップをよく見てください。社員を大切にしているのか、それとも経営側の都合に合わせているのか。 それを見て、昇進を受けるか、別の道を探すか決めるといいと思います。

いい整理ですね。能力とやる気は別ものです。管理職に自動的に進む流れを避けるには、こんな方法があります。 ・業務を2つに分ける：活力が湧く仕事と消耗する仕事に分け、四半期ごとに見直して、それぞれに使う時間を数字で把握する。 ・専門職と管理職の複線型キャリアを早めに調べる。 ・社内の専門職がどこまで上がれるか、管理職と待遇にどれくらい差があるかを確認する。管理職にならなくても待遇が伸びる道があるかを探す。 ・今の役割を組織内で調整する：管理業務を1〜2個減らす代わりに、専門性が必要な課題を深く担当する（たとえばシステムの安定性や売上指標を担う）。まず3か月の試行を提案する。 ・社外にも仲間を作る：社内の昇進ルートが硬直しているときは、同じ立場の人とのつながりが役立つ。私はメンターや異業種の人たちとつながり、管理職に流されず専門職の道を作れた。 ・境界線を守る：予定を工夫し、会議を取捨選択し、管理職に求められる連絡はこなしつつ、人員管理までは背負わない。 目指すのは「活力を保ち、力を発揮し、納得できる報酬を得る」ことです。他人の昇進ルートを追うことではありません。

どの仕事が活力になり、どれが消耗につながるかの記録は、もっと注目されていいと思います。私も以前似たことをして、仕事の進め方を知る診断もいくつか試しました。それで、入社した頃に興味があったことから、今の役割がどれだけ離れているかに気づきました。その前は表計算ソフトに記録しても、1週間も続かなかったんです。 管理職への一本道も本当にありますよね。今の仕事ができる人は次に人を管理すべきだと思われて、気づけば採用された仕事をほとんどしていない、ということになりがちです。

人を管理するのは、技術の仕事とはまったく別のスキルだと気づいていない人が多いです。管理職になるのは、別の仕事を一から覚えるようなものです。もし今の専門職の道が頭打ちなら、上級専門職のキャリアパスが整っている、より大きな会社へ移る時期かもしれません。 いずれ収入の上限に達することもあります。技術職の高い給与ばかり見慣れて、どの仕事にも給与の上限があることを忘れがちです。会社の上限に達したとき、自分が納得できる給料と責任の範囲になっているかが大事です。そうでなければ、次へ移る時期です。

同僚に同じことが起きるのを見ました。技術職では抜群に優秀だった人が管理職になり、半年もしないうちにつらそうになりました。仕事の腕はよかったけれど、人をまとめたり、一日中会議に出たりする気はなかったんです。会社は優秀な専門職を失い、平凡な管理職を得ました。本人が管理したいか誰も聞かず、自然な次の段階だと決めつけていました。

昇進で老後資産が増えるペースと、心身の調子が落ちるペース、どちらが速いでしょうね。 私の場合はほぼ互角でしたが、なんとか勝ちました。