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会社が自分をこれ以上昇進させる気がないって、どうしたら分かるんでしょうか?

つめたいチンチラ

人事評価では毎年、「成果はとても良いが、昇進にはまだ早い」と言われていました。年が変わっても同じ評価です。あと一つプロジェクトを成功させれば昇進できると思い、さらに頑張り続けました。ところが、後から入社した同僚が先に昇進し、上司は理由をはっきり説明できませんでした。私はその3か月後に退職し、6週間後には別の会社でシニア職に就きました。学んだのは、自分が登っているはしごが、どこにもつながっていないこともあるということです。頑張り続けるべきときと、辞めるべきときは、どう見極めていますか?

おだやかなコケ

同じような立場の人が肩書きだけ昇進しているのに、なぜか自分は昇進できなかったとき、上司には昇進させる力がないのだと判断しました。あなたと似たケースです。人事評価の時期には良い評価をもらっていたのに、数か月前から昇進できるか尋ねていたにもかかわらず、何も進みませんでした。上司と経営陣の関係がよくなかったからです。 とても不満だったので、転職して大幅な昇給と上位の肩書きを得ました。 ただし、前の会社ほど仕事がおもしろくなくなり、同僚にも恵まれていたので、会えなくなったのは寂しいです。

ちゃらんぽらんなゴマ

具体的なフィードバックもなく、「まだ準備ができていない」と繰り返されること自体が、ひとつのフィードバックです。 心配事や異議を軽く受け流されるのもサインです。あなたが辞めるかどうかは、相手にとってどうでもいいということです。

うるさいシロクマ

成長が見えなくなり、これ以上どうやって前に進めるのかも分からなくなったときです。前の職場でそうなりました。給料には上限があり、どう頑張ってもこれ以上は稼げないと分かっていました。

うたうモモンガ

17年も同じ会社に居続けず、もっと早く辞めればよかったと思っています。定年が近い、親しい先輩から電話があり、「この会社に人生を捧げる義理はない。辞めなさい」と言われました。それから5か月後に役員職へ就き、3万5,000ドルの昇給がありました。居心地のいい場所を離れるのは難しいこともありますが、キャリアの早い時期なら、思い切って一歩踏み出してください。抑え込まれていると感じるなら、自分の直感を信じましょう。上司がいつもあなたのためを思ってくれるとは限りません。 ちなみに、私は複数の保険事業を手がける大企業で働いています。

すっぱいスカンク

会社が自分の成長の限界を決めたのかもしれないと初めて思った時点で、もう限界に達しているのかもしれません。

あくびするエンドウマメ

「まだ準備ができていない」と何度も言われるのは、かなり大きな危険信号です。実際にはあなたを今の役職までだと考えていたのに、はっきり言う勇気がなかったように聞こえます。勤続年数の短い同僚が昇進した理由を上司が説明できなかった。それだけで十分分かります。明確な理由などなく、口に出せない社内政治か偏見があったのでしょう。 3か月後に転職を決めたきっかけは何でしたか?その昇進だけで決めたのか、それとも前からほかの兆候にも気づいていたのでしょうか?大きなキャリアの判断に迷ったとき、私はTaro’s Tarotを使ってきました。でも、いちばん難しいのは、一つの職場に長く時間をかけたあとで、自分の直感を信じることです。今の仕事はどうですか?本当に成長できていると感じますか?それとも、前の会社でもらうべきだった肩書きを得られただけでしょうか?

つぶやくカステラ

成長を気にかけてもらえない、賞与や昇給の話がない、「自分の分をわきまえて」と言われる。そんなときです。 私も何度か、会社に決めつけられた役割から抜け出すために転職しました。

うかれたクルミ

私は年配ですが、キャリアの成長や収入に不満はありません。それでも以前は、一生懸命働いて良い評価を受けているのに、自分以外の人ばかり昇進していくのを見て、本当に腹を立てていました。あるとき、メンターと面談して不満を打ち明けました。彼はこう言いました。「誰を知っているかに力を入れれば、何を知っているかは後からついてくる。」

きょろきょろするカワセミ

ひとたびそのレッテルを貼られたら、そこから抜け出すには辞めるしかありません。

すなおなタイヤキ

具体的なフィードバックをもらえなくなり、「まだ準備ができていない」といった曖昧な会社用語ばかり言われるなら、それがサインです。同じ空約束を何年も聞かされ、その間に後から入った人が追い越していくのを見ていた友人を何人も知っています。 辞めたのはよい判断でしたね。別の会社ですぐシニア職になれたのですから、あなたの能力が問題だったわけではないと分かります。

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ちぐはぐなヤモリ

「今の調子で続けてください」という、あのばかな言い方はどうでしょう。

ぼさぼさのマツボックリ

本当にいちばんばかな言い方ですね。自分たちが、あなたのどんな行動を続けてほしいと思っているのか、具体的に分かるといいのですが。

ちぐはぐなヤモリ

生産目標を安定して110〜120%上回る成果を出しています。仕事への熱意を抑えるのが難しいです。利用されていると分かっているのに。私たちの部署では同じことが何人かに起きています。ほとんど働かない社交的な人たちが、なぜか「目立って」評価されています(笑)。

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