人事評価では毎年、「成果はとても良いが、昇進にはまだ早い」と言われていました。年が変わっても同じ評価です。あと一つプロジェクトを成功させれば昇進できると思い、さらに頑張り続けました。ところが、後から入社した同僚が先に昇進し、上司は理由をはっきり説明できませんでした。私はその3か月後に退職し、6週間後には別の会社でシニア職に就きました。学んだのは、自分が登っているはしごが、どこにもつながっていないこともあるということです。頑張り続けるべきときと、辞めるべきときは、どう見極めていますか？
そうなんです！ようやく分かってきました。チームを移るよう、ずっと言われています（笑）。
年次昇給が3％以下になったときです。昇給の上限に近づくにつれて、昇給幅は小さくなります。ある時点で「昇給の予算がない」と言われ、その後、給与上限が引き上げられるまで昇給が止まります。 ほかの人も言っているように、良い昇給がなくなったり、学べることを学び尽くしたと感じたりしたら、次へ進む時期です。
「成果はとても良いが、まだ準備ができていない」を何度も言われるのは、最も分かりやすいサインです。毎年フィードバックが曖昧なままなら、目標が見えにくいのではありません。会社がすでに判断を下していて、それを直接言いたくないのです。 辞める前にも、転職するときにも役立つのは、自分がどんな成果を出したかを記録しておくことです。多くの人は、自分の価値について話す場面になってから、8か月前に何をしたか思い出すのに苦労します。成果や数値、もらった評価をその都度記録していれば、社内で意見を伝えるときにも、新しい会社に自分を売り込むときにも、交渉材料になります。 bragbox.ioのようなツールは、まさにそのためにあります。成果が出たときに記録しておけば、あとから一から説明を組み立て直さずに済みます。
「成果はとても良いが、まだ準備ができていない」という言葉を繰り返すのは、会社が先延ばしするときによく使う言い方です。 本当に昇進させたいのなら、フィードバックはもっと具体的になります。何が足りないのか、何を身につければいいのか、いつまでに何を証明する必要があるのか、明確に示すはずです。毎年のように内容が曖昧なままなら、理由はたいてい二つです。必要な人員枠がないのに、それを認めたくないか、次の役職に向いていないと思われているけれど、はっきり言うのが「親切」だと考えているかです。 同僚が昇進したことが、何より大きなサインです。昇進の道はあったのに、あなたには開かれていなかったと分かります。 あなたの話で最もはっきりしているのは、転職活動が6週間で実ったことです。1か月半の間に、急に次の段階に進む準備ができたわけではありません。もともと準備はできていたのに、それを認めてくれる環境へ移っただけです。 あなたの能力が限界なのではなく、立っている建物の方に天井があるのかもしれません。
成長の機会がない会社で働いたことがあります。 従業員は70人でした。辞めどきは分かりますよ。
「会社」が昇進の限界を決めるわけではありません。上司が決めます。上司が昇進を後押ししてくれないのなら、あなたにはこれ以上の役割は無理だと判断したのでしょう。
私の職場では、悲しいことに、生産性が高い人ほど目立たなくなります（仕事をしているからです）。その結果、昇進できません。職場は、穴を埋めてくれる人を重宝するんです。
有能だと思った人が昇進するのを、文字どおり一度も見たことがありません。
私の職場では、主任の役職を辞めた人は13年間その仕事をしていました。後任になった人は9年間働いていて、その間に2度昇進を断られていました。何人かは私が選ばれると思っていたようですが、彼をその役職に就かせるための動きが見えたので、私は選考に進むのをやめました。リーダーの経験は十分ありました。 私が身を引いたことで、上司と管理職の両方が腹を立てました。二人とも、選考を「実力のある候補者同士の激しい争い」として説明できなくなったからです。実際には「本当に選びたかった一人だけを面接した」という話になってしまいました。でも大丈夫です。私は別の仕事を探しています。
会社が決めるのではありません。 決めるのは「人」です。 あなたの様子を見て、ほかの人や必要とされる能力と比べて判断します。
昇進の話ではありません。大事なのはお金です！ 生きるためのお金と引き換えに、自分の人生の時間を売っています。安売りしてはいけません！
評価のときに、具体的で建設的な意見をもらえないなら、あなたの成長を気にかけてもらえていないということです。
収入も学びも増えていないなら、次へ移るタイミングです。
いい言葉ですね！
そのとおりです。
誰もが昇進したいわけではありません。なぜ、いつも成長して責任を増やさなければいけないのでしょうか？収入を増やしたい気持ちは分かりますが、今の仕事で満足している人もいます。
つまり、会社の方が成長の限界に達したということでしょうか？このスレッドのテーマのように？
私はそうです。誰だって、成長が止まったように感じたくはありません。
ずいぶん狭い見方ですね。
それなら今のまま続ければいいと思います。このスレッドは昇進の話ですから……。
まさにそのとおりです。 私はアカウントマネジメント職で年収14万ドルですが、責任を抱えすぎて燃え尽きそうです。自分でコントロールできないことで問題が起きる可能性も多すぎます。 最近は、たとえ給料が下がっても、ストレスや責任が少ない役割はないかと考えています。
あなたが言うその執着は、向上心と呼ばれるものです。今の暮らしに満足するのもいいですが、キャリアを継続的に前進させることに充実感を得る人もいます。自分にはまだ発揮できていないリーダーシップがあると感じたり、今の管理職よりうまくやって意味のある変化を起こせると思ったり、難しい課題に挑むことに喜びを感じたりするのでしょう。
私もそうです。ストレスは求めていませんし、必要もありません。仕事は好きですし、きちんとできています。請求書を払えるだけの収入があれば、私は満足です。
年齢によると思います。私は60歳で、あと2年で退職です。
物流、特に荷役の仕事をしています。部署で学べることは、ほとんど学び尽くしました。以前、別の会社で主任をしていて、今の職場では出荷部門の運営だけがまだ経験のない仕事です。もうすぐ年次評価ですが、すべてが最高評価でも、昇給は0.9〜1.0％くらいかもしれません。そういうわけで、別の職場を探しています。
同じ会社で4年働いていますが、仕事も肩書きも変わらず、まだ一般社員です。人事評価ではいつもいい評価をもらっています。なのに、別の部署で私より後から入った人たちは、もう昇進してお祝いをしています。 今は転職市場も厳しいと感じていて、会社を変わ
今の職場で働き始めて3年になります。ここでは、だいたい2〜3年で昇進する人が多いです。私はずっと人事評価が高く、仕事への反応もとてもよくて、上の役職の人より評価が高いこともあります。今年は特に優秀という評価だったので、同じく3年働いている人
短くまとめます。 今の会社に、管理職ではない実務担当として入社して約2年です。入社時の給与は、面接で聞いていた期待値と実際の仕事が合っておらず、低く設定されていました。最初は不明点が多かったので、実態に気づくまで4か月ほどかかりました。 そ
同じ大手4大会計事務所の一つで、もうすぐ10年になります。ここ4年間はマネージャーをしていますが、最近、シニアマネージャーには昇進させないと言われました。 本当にこたえたのは、昇進できなかったことだけではありません。人事評価も低くつけられま
いろんな業界や国で15年ほど働いてきて、ずっと感じていることがあります。いちばん早く昇進するのは、何時間も必死に働いている人ではなく、自分の仕事を必要な人に見える形にして、影響力のある人たちと関係を築ける人です。 媚びるとか、そういう話では
コロナ禍に大学の心理学部を卒業しました。その後の職歴はこんな感じです。 1社目：5か月（小売） 2社目：8か月（銀行の窓口） 3社目：11か月（在宅の保険関係の仕事。昇進して1か月後に退職） 4社目：6か月（小売） 5社目：8か月（医療機関
上司との面談で、25人ほどのチームの中で私が一番成果を上げていると言われました。評価指標も、一つを除いてすべて期待以上だったそうです。自分の仕事に加えて、4〜5人の同僚が休暇を取るたびにその人たちの仕事をカバーしていて、休みが1か月以上続く
数日前、上司から「昇進に向けて評価につながるから、もう1つ案件を担当しないか」と聞かれました。私は考えもせず引き受けました。その後、家に帰ってから、この2か月で同じ友人たちとの食事を、仕事の都合で3回もキャンセルしていたことに気づきました。
新しい会社の内定を承諾しました。ところが、今の会社から即昇進も含めた「断れないほどの好条件」で引き留められています。もともとは転職先のほうが総報酬は高かったのですが、この提案だと今の会社のほうがかなり上になり、報酬面では明らかに有利です。
仕事で昇進しました。大きな変化というほどではなく、少し給料が上がって、責任が増え、肩書きが少し立派になったくらいです（笑）。家で昇進のことを話しました。 14歳の息子が「お父さんのこと、本当に誇りに思うよ」と言って、抱きしめてくれました。