会社が自分をこれ以上昇進させる気がないって、どうしたら分かるんでしょうか？

その人が得意な役割から外して昇進させてしまうと、「ピーターの法則」に陥るリスクもあります。

試しに昇進してみることができない以上、どんな昇進にもつきもののリスクです。なので、この話にはあまり関係ありません。考え方を正しく当てはめるなら、投稿主さんはすでに能力の限界に達していて、これ以上上に進むべきではない、ということになります。ただ、よりありそうなのは、今の担当者としての仕事が優秀すぎる（あるいは人件費が安すぎる）ので、後任を雇うのが経済的に割に合わないという状況です。次の昇進が管理職なら、特によくある、先を見ない判断です。

賢い会社なら、優秀な人がそうなったとき、その人のために新しい役職を作り始めます。私のチームでは、これまでに3人にそうしました。私もその一人です。実際にしている仕事が肩書きに反映されていないと感じますが、昇給を続けてもらうためには、それしか方法がありませんでした。今年、「ソフトウェア開発者」から「シニアソフトウェア開発者」に変わり、通常の3.5％に加えて5％の昇給がありました。こういう対応は今回で2度目です。前回は「請求システム技術アナリストII」から「シニア請求システム技術アナリスト」になりました。「シニア請求システム技術アナリスト」のままで、飽きて別のチームに移るまでは満足していたと思います。2023年には、必要な条件を満たしていなかったにもかかわらず、「ソフトウェア開発者」に応募するよう声をかけられました。その年は昇給が合計23％でした。今では、上司と部長の両方が辞めるまでは、このチームを離れるつもりはありません。忠誠心にも値札が付くみたいです。8年で給料を3倍にしてもらえるなら、私もあっさり買われちゃうらしいです。

「不思議ですよね？」 上司にも経営層にも、それなりに理屈があります。優秀な人が昇進すると、現場の管理職には二つの損失があります。仕事を楽にしてくれていた人を失い、代わりの人を採用して育てなければなりません。 先を考えない上司は、その優秀な人を今のチームにとどめようとするでしょう。 経営層にとっても、優秀な人を上の役職に動かすのはリスクがあります。本人が新しい仕事を覚える必要があるうえ、後任が同じようにできる保証はありません。外部から採用する方が、特に給与を低く抑えられる会社なら、安全な選択に見えるのでしょう。

どちらにしても会社は人を失うことになります。優秀な人の成長を後押しするか、本人が別の会社へ移るかです。

今まさにその状況かもしれません。スペシャリストとして入社して、マネージャー、シニアマネージャーと、最初の9〜10年で昇進しました。その後15年、ずっとシニアマネージャーのままです！不思議なことに、給料は順調に上がっています。

悪いことばかりではありません。私も似たような立場ですが、今の階層にいると、これ以上上に行けば、デザイン、実装、プログラミング中心の仕事から、会議、また会議、コンプライアンスやガバナンスの書類作業、そして会議へと変わってしまいます。もっと悪いと、ARBの仕事です。

「代わりの人が見つからないと、昇進できない」という言葉を聞いたことがあります。