自分より年下の人が上の役職で入ってきて、その場では受け入れるしかなかった人っていますか？

あります。2回。 今では平気になりました。そういうことが起きたら、私は口をつぐんで、経験のない若造が仕事の世界に放り込まれるのを眺めています。 「上司、この看板のデザインは何dpiで書き出せばいいですか？」 「100とか？」 「分かりました。」 新しく入った若手たちが部署を次々に沈ませるのを、私が頼まれた仕事を全部こなしながら見てきました。会社も彼らを一刻も早く追い出したいようです。

採用過程を秘密にして、紹介で来た人だけが有利になり、社内の人が応募すらできないような状態は、縁故採用と呼ばれます。「実力主義」も「資格重視」も、今や会社が掲げる宣伝文句にすぎません。

余計なことまで知るのはやめましょう。会社が払っているのは物価上昇に合わせた昇給分であって、仕事ができる人や知識豊富な人への対価ではありません。 「分かりません」が、口にする言葉の8割くらいでいいんです。仕事の知識にお金を払っているわけじゃないんですから。

経験のない若い人が何人か入ってきて、同じレベルの仕事なのに、経験年数もあり4年制大学を出ている私より少し高い給料をもらっていました。給与を市場相場に合わせて見直してほしいと頼んだら、断られました。今は前の会社で希望していた金額より良い条件で、もっといい職場にいます。結局、多くの会社は長く勤める人には報いず、新しく採用した人を優遇するんですよね。

転職活動を始めて、次が決まるまでは辞めないでください。職場で経験を積んだからこそ分かる細かいところまで、彼に教える必要はありません。

結局、コミュニケーションと人脈づくりが足りなかったのではないでしょうか。上司とキャリアの話をして、次のポジションが空いたときに昇進候補になるには何が必要なのか聞いてみてください。社内のイベントにも出て、ほかのリーダーと知り合う。自分のことを知ってもらうのも大事です。あなたに知識があり、もっと責任ある仕事を任せてもらえればチーム全体の力になれると分かってくれる人を、味方につけましょう。

私も同じことがありましたが、あなたとは逆の反応をしました。その人は5か月ほどで辞めました。私は転職先を探しながら、解雇されるのを待っていたんですが、結局クビにはなりませんでした。昔の上司から仕事の誘いがあり、私はそちらへ移りました。今でも引きずっています。いいチームを作って貢献してきたつもりだったので。新しい仕事を探しつつ、空いた時間に何かしてみてください。有給休暇も使って。いちばん大事なのは、もう少し力を抜くことです。

大切にされていないと感じるなら、履歴書を整えて、ほかの職場を探し始める時期かもしれませんね。

あなたは昇進させるより、今の場所に置いておく方が会社にとって都合のいい人なんでしょう。だから、まだ経験の浅い年下の人があなたより上の役職につき、おそらく給料も高いんです。 私も今、職場で同じような状況に直面しています。少しでも視野を広げられそうな役割を、正式な昇進とまではいかなくても、非公式に提案されていました。 ところが実際に提示されたのは、先細りの部署に押し込まれ、部下は数人だけ。今も副業的にやっている仕事をほぼそのまま担当し、違うのはそれが正式な職務になることくらい、という内容でした。さらに、年下で、経験も資格も社歴も自分より少なく、会社の主要な3分野のうち2つには足を踏み入れたことすらなく、実作業もしたことがない人の下につくことになります。 そんな人が、どうやって個別面談や評価面談で私に助言するんでしょう？その人は感じのいい人で、仲もよく、尊敬しています。得意なこともありますが、本人だってこんな形で私を管理するのは気まずいと思います。 私はすべての分野で働いてきて、スパナを手にする作業から、自動化システムのプログラミング、新しい業務プロセスの開発まで、ほとんどどんな仕事でも対応できます。どこが弱いのか、何を改善すべきか、どこへ向かうべきかも分かっています。それなのに、「あそこの枠の中にいろ。外をのぞくな」という扱いです。 正直、価値を認められていないと感じます。あの部署で問題を解決できるのはほぼ自分だけだと分かっているから、そこに置いておき、職場を傾かせていることで今受けている批判を私に受け止めさせたいのだろうと思っています。 ほかの仕事を探しています……

昔、私も何十年かそういう若手側でした。今、自分が同じ目に遭っても全然気になりません。いい若手は、私がうまくいくよう手助けすると喜んでくれます。よくない若手は、私に自分の未熟さを見せつけられるんじゃないかと心配します。バカな若造どもは、私がもう肩書きや権限にこだわっていないと分かっていないんですよ。