11か月かけてやっと転職できたのに、入社直後に組織再編。どうすればいいでしょうか

私なら、何かを決める前に、これから1か月は信頼の立て直しに使います。まだ入社から数週間ですし、組織再編で仕事内容も変わったわけですよね。上司と担当範囲を確認し、新しい上司への報告を欠かさず、自分が何に責任を持つのか書き残しておくといいと思います。

大人の世界へようこそ。お待ちしていましたよ。 組織再編は起こるものです。会社で働く以上、それも仕事の一部です。再編があったら、新しい指揮系統にすぐ合わせる必要があります。そうしないと、クビになる危険もあります。 今のあなたはまさにその状況です。散々「この人は面倒だ」と思わせるようなことをした後で、新しい上司に「この人を残しておこう」と思ってもらわないといけません。そのために必要なのは「担当範囲をもっと明確にすること」ではありません。言われたことを、しっかり意欲を見せてやることです。 辞めたければ辞めてもいいですが、もう少し大人になる必要がありそうです。明日辞めても、次の職場で同じ問題にぶつかるのではないでしょうか。上司とうまく仕事を進める方法を覚える必要があると思います。

正直、きちんと仕事ができているなら、そこまで問題があるようには思いません。あなたは実行役に徹するより、方針を考える仕事を増やしたいんですよね。 まだ入ったばかりなので、まずは学ぶこと、成果を出すこと、関係を築くことに集中してはどうでしょうか。ただし、何でもかんでも上司に聞きに行くのはやめたほうがいいです。プロジェクトの中で、誰も十分に詳しくない分野に力を入れてみるといいと思います。

本当にもどかしい状況ですよね。私も転職したときに似た経験をしました。

「納得できないことにはその場で反論しました」 いやいや、それはどうなんでしょうか。

立て直すことはできます。ただ、彼とのやり取りだけでは難しいと思います。採用してくれた上司に30分ほど時間をもらって、最初の対応がまずかったことは一言で認め、そのうえで組織再編後の担当範囲を書き出してもらうといいです。自分で決めていいこと、彼の承認が必要なこと、採用してくれた上司に直接相談することを整理します。今は誰もそこを分かっていないので、彼が管理を強めることで穴を埋めているのだと思います。 その後は、彼があなたを警戒して見張る理由をなくしていきます。求められている細かいことも共有し、チーム全体に話を持っていく前に彼の意見を聞き、彼の上司の前では彼の顔を立てます。まずは60〜90日。それでも担当範囲が曖昧なままなら、水面下で次の仕事を探し始めたらどうでしょうか。

正直、まずは少し落ち着いたほうがいいと思います。周りに貢献して協力できる人というより、その男性にも、採用してくれた上司にも、かなり頭の痛い存在になっていそうです。 組織再編の影響は、あなたの新しい上司も受けています。でも今のあなたは、その変化に対応するより、一緒に働きにくい人になってしまっています。彼の部下なのであれば、彼があなたをプロジェクトに加えない判断をすることもありますし、あなたの仕事をすべて把握しておくのも上司の仕事です。入社してまだ数週間で、すでに彼を通さずほかの人に話を持っていく人を、重要なプロジェクトに入れるのは、責任ある判断でしょうか。 もちろん、聞いていた仕事と違うなら、働きながら別の仕事を探してもまったく構いません。無理に我慢し続ける義務はありません。ただ、そこにいる間は、頼れる社員、頼れる同僚になることを考えたほうがいいと思います。私なら、その上司に率直に謝ります。「先日の振る舞いは申し訳ありませんでした。不快にさせてしまったと思います。入社した直後に組織再編があり、足元をすくわれたように感じて、うまく対応できませんでした。今後はこういう点に気をつけます。本当にすみませんでした」と。それからクッキーでも渡しておきます。

それはしんどいですね。11か月も待って、やっと決まった仕事ならなおさらです。 私なら、まだ辞めません。入社から数週間ですし、自分でも少し強く出すぎたと分かっているんですよね。関係づくりに少し時間をかけて、報告や共有をしながら、新しい体制が落ち着くか見てみます。安心できるなら水面下で仕事を探し続けてもいいですが、まずはここでうまくいく可能性をちゃんと試したいです。

1）万一に備えて、仕事探しはやめないことです。 2）この仕事があるほうが、無職よりはいいです。 3）あなたはちゃんと考えられる人ですし、変化にもよく対応しているように思います。あなたの上司のほうは、そうでもなさそうですが。

それが……会社員生活というものではないでしょうか。うちなんて、本当に毎年組織再編がありますよ。