頑張って働く人ほど早く昇進する、とは限らないのでしょうか？

昇進した知人がいましたが、新しいポジションでは人脈づくりが必要になるため、本人は不満でした。家族と過ごす時間が減るからです。その人は、人脈づくりを求められない別の仕事に移りました。 私の場合は、頑張って働いたことが報われました。自分の仕事が得意になったからです。頼まれたものをきちんと返すので、他のことに使える時間もできました。相手のプライベートを聞くこともありますけどね。

昇進を2回も止められました。上司は私にずっと今の仕事を続けてほしかったんです。2回とも辞めました……

根性より、やり方を工夫しようってことですね。

私の経験では、いちばん早く昇進するのは、いちばん頑張って働く人というより、いちばん多く、質の高い成果を出した人です。頑張っているようには見えないこともよくあります。

役職が上がるにつれて、必要なスキルも変わります。現場で手を動かす仕事では、地道な努力が必要です。でも上に行くほど、社員をまとめたり、組織全体に分かりやすく伝えたりする管理の力が必要になります。いわゆる「頑張って働く」とは別の力で、組織がうまく回るよう人や部署をつなぐ仕事です。専門分野だけを見て昇進させると、本人の強みとは違う役割を任せて失敗させることになります。 最近は、管理職を目指すコースと、専門職として個人で成果を出すコースの両方を用意する会社も増えています。

どこでもそうだと思います。特定の仕事ができることだけを昇進の基準にするべきではありません。優秀な整備士だからといって、整備工場の優秀な責任者になれるとは限らないですよね。 余談ですが、「リーダーシップチーム」という言い方を聞くと、いつもモヤっとします。実際は「管理職チーム」のことを指している場合が多いですから。管理職であることと、リーダーであることは別のスキルです。

「権力の40法則」に、上司より目立つなという教えがあります。上司に明らかに勝てる人を昇進させないよう、周りが嫉妬して何かと理由を探すのは、どこでも同じだということです。昇進するのはたいてい、その教えを一番うまく実践していて、いちばん好かれている人。才能は、上に行く人を決めるうえでほとんど関係ありません。

皮肉なことに、頑張って働くほど仕事ができないように見える場合もあります。たとえば、いつも電話をかけ続けて終業時間を過ぎても残っている人と、いつも定時に帰る人がいたとします。上司は前者を「よく働く人」と見るかもしれませんが、実は時間内に仕事を片づけられないから残っているんだ、と考えることもあります。一方、定時に帰る人は、仕事が片づいていて余裕があるように見えます。

人間関係のゲームなのに、なんで必死に働くんでしょうね。

結局、誰がいちばん上手にごまをすれるか、ですよ。