頑張って働く人ほど早く昇進する、とは限らないのでしょうか？

そうですね。伝える力が足りないと、仕事で成長するのはずっと難しくなります。社交不安がある人にとっては特につらいですが、人と働く以上、そういう面も現実です。

そうですね。技術力や納期どおりの成果物より、話しやすさや好かれやすさのおかげで出世してきたと思います。

上司とうまく連携することも大事です。自分が出した成果がちゃんと見えるようにすることも。伝わっているはずと思わないことです。

一番いいのは、失敗しない程度にできるだけ働かず、ほかの人の成果をできるだけ自分の手柄にすることです。そうすれば、努力した人に責任を押しつけつつ、自分の「評判」は成功だけでできあがります。

成果を見てもらうことは大事です。 何を成し遂げたか、どんな結果を出したかを、きちんと記録しておくことも同じくらい大切です。

ひとつの仕事ができるからって、別の仕事もできるとは限りません。まあ、言うまでもない話ですけど。次のAI生成っぽい投稿も楽しみにしてます。

どんな仕事でも、努力するのは呼吸みたいに当たり前のことです。昇進のためにそれしかしていないなら、管理職はあなたを上げないでしょう。頑張るほど増えるのは、仕事だけです。昇進につながるのは、やり方を工夫することと、社内で自分の仕事を知っている人を増やすことです。 昇進を決めるのは、直属の上司より、そのさらに上の上司です。予算も、あなたの今後を左右する権限も、そちらにあります。あなたの仕事や貢献を知らなければ、表計算の中の社員番号と同じです。働くか、リストラされるか、それだけ。

これは、あまり語られないけれど大事なキャリアの真実だと思います。 リーダー育成の世界では「エグゼクティブ・プレゼンス」や「戦略的な見せ方」と呼ばれる話です。自己アピールや社内政治ではなく、自分が生み出す価値を、キャリアを決める人に伝わる形にすることです。 「黙々と働いていれば報われる」という落とし穴はあります。実力主義が昇進を決めると思っている優秀な人が、そこで足踏みすることがあります。実力だけでなく、周囲からどう評価されるかも大きく、伝え方や人間関係、成果の説明の仕方で印象は変わります。 いやらしく感じずにできることはいくつかあります。 報告の仕方を変える。「これをやりました」ではなく「これによってチームや事業に何が起きるか」を伝える。 聞き手を増やすより、味方を作る。自分の仕事を本当に分かってくれている上の人が一人いるほうが、名前だけ知っている人が10人いるより心強いです。 作業の説明ではなく、成果の言葉で話す。決める人が考えるのは、作業そのものより、影響やリスク、投資対効果です。 私は、幹部層を支援しているエグゼクティブコーチのWardah Harharahさんから、この考え方を知りました。「いい仕事をしているのに認められない」問題についての見方が変わりました。 あとから気づいた人は、あなただけではありません。ほとんどの人がそうです。

私はテクノロジーや科学分野で働いていますが、昇進するのは本当に優秀な人ばかりです。むしろそこが問題になることもあります。個人として成果を出せるからといって、人をまとめる管理職として優秀とは限りません。昇進したいと言うときは、その点も気をつけたほうがいいです。