頑張って働く人ほど早く昇進する、とは限らないのでしょうか？

これに異論がある人は、うそをついているか、都合の悪いことを隠していると思います。ほとんどの人が日常的に見ていることですから。大企業では特に、ごますり上手を昇進させるしかないんですよ。全員の働きぶりなんて把握できませんからね（笑）。 私も、真面目に働くより、適当に時間をつぶして上司とどうでもいい話をしていたほうが、ずっと昇進できました。頑張って働くのはバカらしいです。報われないんですから（笑）。

努力すれば成功するなら、ロバが牧場を持ってるはずです。

対人スキルも大事ですし、自分から求めないと得られないものもあります。相手の印象に残るよう、成果を伝え続けることです。見ようとしていない階段は上れません。

伝える力もスキルですからね。

自分のことをいちばん強く推せる人たちです。

これ、何度も投稿されてますよね。

AIの量産文ですね。

昇進の候補を決めるとき、上司はほかの管理職たちとの「評価調整」の会議に出ます。会社から「今期の予算はこれだけ、昇進枠はこの人数。あとはよろしく」と言われ、あなたの上司と、あなたのことを知らない管理職たちが誰を昇進させるか話し合うんです。 管理職は、自分のチームの成果で評価されます。だから当然、自分の部下を昇進させようとします。部下のキャリアを伸ばすのがうまくいった証拠になりますから。会社に数百万ドル規模の売上を生むプロジェクトであなたが頑張ったことも、誰も何をしているのか分からない田中さんの仕事も、「どちらも大事な成果」と同じ扱いになるわけです。 最後は、上司がどれだけあなたとあなたの仕事を売り込めるかです。上司が「ええと、玲さんはABCの案件で重要な役割を……」と具体性も自信もなく話す一方で、田中さんの上司が「田中さんは、会社の無駄な支出をなくして年間数百万ドルを削減する取り組みを主導しました」と説明したらどうでしょう。実際の田中さんは、誰も使っていない高額サービスを止めるため、未処理タスクを数回クリックしただけだったとしても。 それと、ここまでは、あなたの上司が本当にあなたを昇進させたいと思っている前提で話していました。上司は「あなたは昇進に値する」とは言ってくれますし、ほかの誰かが妨げているように振る舞います。でも実際には部下が10人いて、チームの昇進枠は平均して0.8人分くらいしかないかもしれません。上司は、部下を一人昇進させるために必死です。 その中で、なぜ自分が選ばれると思えるでしょうか。あなたは頼れる人で、黙々と働き、文句も言わず成果を出す。別の同僚は、昇進しないなら辞めると言っている。別の人は、給与を上げてもらえないと困る事情があると訴えている。さらに別の人は、上司とよくピックルボールをする仲です。上司は、あなたなら黙って成果を出し続けてくれると分かっています。だから「あなたは素晴らしいし昇進に値する。でも今期は枠がなかった」と言われるんです。 長々と書きましたが、今の会社組織では、上司があなたのキャリア形成に最も大きく影響します。上司自身が伝える力に優れ、ほかの管理職と信頼関係を築き、チームの仕事を会社の目標に結びつけ、あなたの味方である必要があります。そういう上司でなければ、上司を変える方法を考えないと、キャリアが止まってしまいます。 だからこそ、成果を見える形にすることや、部署をまたいだ仕事も大切になります。あなたの上司が評価調整の場でどれだけ褒めてくれても、ほかの人たちがあなたや仕事を知らず、ただ首をかしげるだけなら、昇進させるのは難しいです。

もっといい仕事が見つかるまではここにいる、と思っていた職場では私もそうでした。転職できなくなるような状況に自分から飛び込むのは嫌だったんです。でも求人市場はひどくて、結局押し出されました。

そう、それです。まさにそこ🤏