最終面接まで進んだのに不採用。エンジニア面接官3人は採用に賛成だったのに、考え方が理由らしい。どうする？

それは悔しいですね。でも、実際の人より選考の仕組みに振り落とされることはあります。自分なら強く食い下がるのは避けます。印象が悪くなることもあるので。ただ、もう少し具体的なフィードバックをもらえないか、短く聞いてみるのはありです。あなたの考え方自体はよさそうですし、今回は会社が重視していたものと合わなかっただけでしょう。そこは残念ですが、あなたの問題とは限りません。

IT人材の採用に30年関わってきた経験から率直に言うと、切り替えて次へ進むのがいいです。最後の判断は、自分ではどうにもできないこともあります。チームに合わないと思うこともあれば、優秀な候補者が多くて細かい理由を探すこともありました。それが現実です。あなたよりスキルの高い人が10人いたのかもしれないし、選考の一部でほかの人のほうが良かったのかもしれません。終わった面接をいつまでも気にしないことです。ベストを尽くしたなら次へ。うまくいかなかったなら学ぶ。相手の判断が悪かった、あるいは良い候補者が多すぎたなら、それは相手の問題です。今はIT人材が世界中にいくらでもいる時代です。明らかな差別があったのでなければ、異議を唱える理由はありません。入社前から、上司に判断を説明させたり、最初の決定に反論したりする人だと思われたくないでしょう。フィードバックを聞いても、たいてい役に立たないか、どこでも聞くような話です。採用とはそういうものです。 30年で、本当に優秀な人を何千人も不採用にしてきました。候補者から見れば理不尽な理由ばかりに思えたでしょうが、個人だけでなく候補者全体を見て判断していました。最後に決めるのは採用する側ですし、選考中に自分を見てもらう機会はあったはずです。 うまくいくこともあれば、そうでないこともあります。

AIっぽいテンプレ文ですね。

あえて別の見方をすると、採用責任者の判断が正しかった可能性もあります。エンジニア2人が進め方を気にしたなら、正解の精度より即答を重視する会社なのかもしれません。「速く動いて、壊しながら直す」という考え方ですね。そうなら、スキルや経験は合っていても、チームとの相性は違ったのかもしれません。採用責任者は自分が欲しい人材を分かっていても、その条件が正解とは限りません。 前の職場では、部門長が「すぐ答えを出して、何があっても押し通す人」を求めていました。うまくいかなければ、次の手を考える間、相手にもっともらしい話をして煙に巻く。私には合わず、問題になりました。 面接の時間へのお礼と、今回の役割には自分が合うと思っていること、今後の募集でも検討してほしいことを伝えるメールを送るのがよさそうです。不採用の理由を知っているとは言わず、自分の考え方を説明できます。たとえば「面接でもご覧いただいたように、これまでの経験を通じて、問題を複数の角度から見て、分かっている条件や使える手段を踏まえたうえで、最適な方法を選ぶ力を身につけてきました。チームが同じ状況にどう対応するのかも、ぜひ伺いたいです」といった形です。

それはきついですね……。仕事に向いている理由そのもので機械的に落とされるなんて。自分なら採用責任者に直接連絡すると思います。エンジニア側は採用に賛成だったこと、問題を考えながら整理するのは自分の強みだと思っていることを短く伝えて、技術チームが賛成していたなら再検討の余地がないか聞いてみます。 断られても今と状況は変わりませんし、採用責任者が「考えながら進める人」を選考ルールが弾いていると知らない可能性もあります。

それが本当の理由だと思いますか？ ほかに、あなたより活躍できそうな候補者がいたとは考えませんか？

別の見方をすると、問題の解き方より「考えを声に出す」こと自体を避けてほしかったのかもしれません。考え方や答えは気に入っていても、毎日、考えていることを逐一口にする人とは働きたくなかったのかも。あなたが声に出して考えていたことを、黙ってできる人を求めていた可能性もあります。

ソフトウェアエンジニアの話ですか？もう業界は終わりですね。面接の練習台にされたんじゃないかと思うくらいです。書かれている進め方はちゃんとしたエンジニアの仕事なのに、なぜ落とされたのか分かりません。そんな会社、こっちから願い下げでいいですよ。正解にたどり着いたのに、ほかに何を求めるんでしょう。勝手にやってろって感じです。エンジニアなんて辞めたほうがいい、とまで言いたくなる状況ですね。 採用責任者に賄賂でも渡してみたら。

採用責任者があなたを採りたいなら、社内で後押しするのはその人の役目です。採用担当者には、ほとんどの場合そこまでの権限はありません。頼れるとしたら、すぐ採用責任者に連絡して、何とかできるよう動いてくれるか聞くことだと思います。

それは腹が立ちますね。うちのチームに採用した人について、経営陣が「前の事業に失敗した」というだけで反対していたのを思い出しました。失敗しか見ず、そこで得た経験や、自分で判断して動く力、顧客への理解などは見ようとしなかったんです。その後、失敗を嫌っていた同じ経営陣が半年間まったく売上を作れず、今度は私が人員整理の対象になりました。