「ほかの人の面接を打ち切って、あなたを採用すべきなのはなぜですか？」と聞かれたことはありますか？

企業は最適な人を選ぶべきですし、面接が候補者のよい練習になることもあります。でも実際の採用では、面接に使える時間は限られていて、応募者の練習の場として運営されているわけではありません。会社側には、採用担当者や現場責任者の時間、日程調整の手間、判断疲れなど、面接ごとにコストがかかります。だから、候補者に最も役立つ練習機会ではなく、採用する可能性が最も高い人を見つけようとするんです。

会社の価値観を調べてみてください。「成長」「正しいことをする」「期待以上の努力」などが書かれているかもしれません。経験を積みたい人にも面接の時間を使うことは、会社の掲げる価値観に合う、と伝えられると思います。

私もそう答えると思います。面接を続けて、十分な情報をもとに判断してください、と伝えます。

じゃあ、相手に「ほかの候補者との面接をやめるべき理由は何ですか？あなたを選ぶべき理由は？」と聞き返すんですか？

すばらしい答えですね！ただ賛成票を入れるだけでは足りないと思って、返信しました。

AIっぽい雑な量産文ですね。

うわ、元の投稿もAIですね。正直、この掲示板全体がAIっぽい雑な投稿やコメントで埋め尽くされているように感じます。もうフォローを外そうかと思うくらいです……

あの読点のつなぎ方を見てくださいよ。どう考えてもAIではありません。AIだと思うあなたのほうが本気で心配です。

読点のつなぎすぎって、どこのこと？

🤖🤖🤖

うわあ。文章を書くのに苦労しているんですね。

まさかボットの釣り投稿に、今まんまと引っかかっているとは。

そうそう。現実と妄想の区別がつかないんですね。抗精神病薬が合うといいですね🫶🏻

会社があらゆる判断をそうやってしているのか、気になります。新しい取引先を決めるときも、説得力のある話を聞いた時点で残りの審査をやめるのでしょうか？新しい宣伝企画を決めるときも、データを全部捨てて、その場の雰囲気だけで決めるのでしょうか？

この質問をするなら、相手が求めているのはこの答えではありません。自信たっぷりに振る舞って、自分が最適だと主張してほしいんです。ビジネス界のくだらない建前ですが、「必要なスキルは全部ありますし、Y社での経験は、ほかの候補者にはない強みになります」と言ってほしいのでしょう。

でも、その質問と答えで何が分かるのでしょうか？ ありきたりな質問に答えられるかどうかが、採用後に仕事をうまくこなせるかと、どう関係するのでしょう？

そもそも応募や面接の過程全体で、それを見極めるようにできています。全員に「なぜ採用すべきですか」と聞いて、いちばん説得力のある答えをした人を選べるなら、ほかの選考は必要ありません。でも、質問ひとつだけで判断するのはよくないと分かっているから、いろいろな手順を踏んでいるんですよね。なら、なぜこの質問をするのでしょう？

その質問をするのは、落ち着いて対応できるか、準備してきたか、説得力のある話ができるかを見るためです。会社の仕事では、発表を通じて人を説得する場面がたくさんあります。でも、その力を確かめる方法はほかにもあります。 さっき言ったように、もう聞くのをやめようかと思っています。

なるほど、仕事の種類によるんですね。 営業やマーケティング、弁護士のような仕事なら、自信を示すことが必要なのは分かります。 でも、ITサポートやエンジニアのような技術職で、こういう質問をする理由は分かりません。

お願いだから、もうその質問をしないでください。

ほかの例もありますか？

採用担当者に必要なのが、2時間の研修と数日間の職場見学だけだなんて、笑えますね。 セミナーですって？ いや、ほんと笑う。

採用担当をしていました。セミナーなんて一度もありませんでしたよ。

大企業の採用担当者ではなかったんでしょうね。

母は大企業の採用担当でしたが、研修や会議にかなり参加していましたよ。

すべての大企業が採用活動にそこまで投資しているわけではありません。もっと研修を受けたかったですが、受けた研修は最低限で、会議にも一度も行っていません。多くの大企業が採用にほとんど投資しないのに、定着率がひどい理由が分からないと言うのは不思議です。

ああ、それは本当に納得です。どうしてあんなに無茶苦茶な見落としをするのかと思います。

そうです。大企業の採用でした。

変なの。

採用担当がそういう質問をするなら、履歴書をそのまま言い直してほしいわけではありません。少し工夫して、自分らしさを出す必要があります。

じゃあ、次は何を聞くんですか？