改善案をことごとく却下する上司に疲れました。どう付き合えばいいでしょうか。

これ以上押しても、あなたのためにはならないと思います。職場によっては、改善することも、持っている能力を全部生かすことも求められていません。私も、よくしたいという気持ちを抑えるのはつらいと思います。でも、自分で考える人を求める職場ばかりではないんですよね。今より上の立場を目指すか、別の職場へ移って、成長できる場所を探してもいいのではないでしょうか。 その責任者に話すときは、不満を訴えているように聞こえないよう気をつけたほうがよさそうです。否定的な話だと感じた瞬間に身構えて、内容に関係なく却下しているのかもしれません。私の上司も、どんな提案でも自分の権限への挑戦だと受け取ります。見下したような返事や、少し攻撃的な返事が来ます。本当に腹が立ちます。「自分より下」の人の考えには興味がないので、私はなるべく何も提案しないようにしています。 上司をうまく動かす工夫をしてみてもいいかもしれません。相手が自分で思いついたと思えるようにしたり、「その人にとって何が得なのか」という切り口で提案したりする方法です。人を動かす方法についての本を読んでみるのもありですね。😉

辞めたほうがいいです。そこは「今のままで問題ない」と思っている職場なんでしょう。私がいた会社では、仕事が回らないほど忙しくなり、本社の「設計担当」に作業を頼んだことがあります。返事は、着手を検討するだけでも半年待ち、でした。 なので、自分たちでやりました。もともと何時間もかかっていた処理を、私たちのチームで25～30分まで縮めたんです。すると、その「専門家」たちが3週間後には出てきました。そういう時間はあるんですね。そして、作った処理を動かしては、「メモリを使いすぎる」と繰り返し却下しました。メモリ使用量に枠を決めていたんです。しかも、その人たちが監視したり管理責任を持ったりしているサーバーで動かしていたわけでもありません。

一つ変えるのに丸一年かかったのに、まだ「提案し続けるべきですか」と悩んでいるんですか。もう答えは出ていると思います。 履歴書や職務経歴書を整えて、ほかへ行きましょう。ただ指示どおりに動く人がいればいい、という責任者もいます。

求められていないなら、もう頑張らなくていいと思います。いつかその人が異動などでいなくなって、きちんと向き合ってくれる上司が来るといいですね。

仕事を始めて間もない頃、手作業の業務で、教えてくれた人に「そのやり方は難しすぎる」と言われた方法がありました。でも、そのほうが早そうだったので試してみたら、実際に早かったんです。次の人に教えるときは、自分のやり方を教えました。上司には言いませんでした。

反対する理由は説明してもらえますか。自分にとっては改善でも、別の人の仕事が非効率になる場合もあります。もちろん、よい上司なら頭ごなしに却下せず、その理由を説明するはずですが。

よく言うように、「今の仕事を変えるか、働く場所を変えるか」ですね。

補足を読むまでは、ワインを一本飲んだ後に自分が書いた投稿なのかと思いました……😆 私も同じような状況なので、対処法は分かりません。本当に疲れます。「提案の頻度が高すぎて対応しきれないから却下している」と、はっきり言われました。でも、業務のやり方が古いのは私のせいではないですし、同じ業界の別の会社で働いていたので、どうすれば効率がよくなるかを知っているんです。

どうして細かいことまで全部お伺いを立てているのかな、と思いました。自分でやってしまっていいこともあるのではないでしょうか。

同じ思いをしている人は多いですよ。たいていの上司は「自分の案でなければ悪い案」という考え方です。だから多くの人は、もっとよい仕事が見つかるまで、8時間を適当にやり過ごすんです。