事業が成長するほど、早期リタイアの目標との両立が難しくなりました

足りないのは努力ではなく、支出を管理する仕組みです。個人と事業の予算を完全に分けて、そのうえで経費の責任者を明確にしましょう。すべての支出を承認して記録する担当者、または担当部門を一つに決めるんです。バクラク請求書受取やマネーフォワード クラウド債務支払を使えば、重複した支払処理の申請を自動で検知できます。そこまで管理する余裕がなければ、外部に任せましょう。HELP YOUなどのオンラインアシスタントサービスなら、研修を受けたスタッフに経費の記録や契約更新の管理、報告資料の作成を任せられます。

「こちらの管理が悪いんです」 結局、これに尽きますね。私は地元の複数の事業に出資して運営にも関わっていますし、それとは別に、数億円規模の会社でも働いています。事業の規模や組織形態がどうであれ、ほかのお金とは切り分けて、経理の流れを一本化しない理由はありません。

本当によく分かります。事業が大きくなり始めると、細かな出費がとんでもない速さで積み重なるんですよね。全部把握できていると思ったら、突然、何だか分からない請求や更新料、承認した覚えすらない請求書が出てきます。特に嫌なのが二重払いに気づくことです。私も同じことがありました。もう使っていないものにまで払い続けていたと分かると、本当にばかばかしいですよね。

事業のお金と個人の資産は分けましょう。そもそも、なぜ混ぜているのでしょうか。別々の財布です。事業から個人へお金を移すことはあっても、その逆はしないことです。